Seit mehr als drei Jahrzehnten bietet das System eine zuverlässige Unterstützung für Berater sowie kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
Ziel ist es, die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen nachhaltig zu stärken und langfristig Ihre Existenz zu sichern. Durch die kontinuierliche Entwicklung und den praxisnahen Einsatz hat sich das System als wertvoller Partner bei der Sicherung gesetzter Unternehmensziele etabliert.
Die Applikation steht für konstante Qualität und Verlässlichkeit. Nutzer profitieren von einer stabilen und bewährten Lösung, die ihnen Sicherheit bei der Planung, Kontrolle und Steuerung des Unternehmens bietet. Diese Kontinuität garantiert, dass Sie auf die Funktionalität und die Ergebnisse der Anwendung vertrauen können.
Das System begleitet Berater und KMU bei allen Aktionen, die im Rahmen einer umfassenden Unternehmensplanung und den darauffolgenden Controllingaufgaben zu erledigen sind.
Von der anfänglichen Planung über die fortlaufende Kontrolle bis hin zur effizienten Steuerung der betrieblichen Abläufe bietet die Anwendung vielseitige Unterstützung. So ist sichergestellt, dass Sie in den Phasen des Entwicklungsprozesses optimal von einem bewährten System begleitet werden.
Die App
Mit einem einfachen Klick in der Applikation lassen sich Planmappen für eine Drei- oder Fünfjahresplanung generieren. Diese Planungshorizonte sind Standard und werden insbesondere von Banken im Rahmen einer operativen Unternehmensplanung erwartet.
Darüber hinaus bietet die PRO-Version des Planungs- und Controllingsystems die Möglichkeit, sich für eine einjährige Planung zu entscheiden. Somit können Unternehmen flexibel zwischen verschiedenen Planungsphasen wählen, je nach individuellen Anforderungen.
Um langfristige strategische Zielsetzungen in der Planung abzubilden, kann die Projektfähigkeit des Systems genutzt werden. Dies erfolgt, indem die erste Planmappe mit einem zweiten Projekt verschmolzen wird. Dadurch lassen sich verschiedene Planungszeiträume miteinander verbinden und die Entwicklung des Unternehmens über einen längeren Zeitraum nachvollziehen.
Die Verschmelzung der Projekte funktioniert so, dass die Daten aus der Planbilanz des ersten Projekts in die Eröffnungsbilanz des Folgeprojekts übernommen werden. Auf diese Weise werden die Vermögens- und Schuldverhältnisse über die Eröffnungsbilanz fortgeschrieben.
Die in der Eröffnungsbilanz enthaltenen Forderungen und Verbindlichkeiten wirken sich direkt auf die Liquidität des Unternehmens aus. Eine sorgfältige Planung und Fortschreibung dieser Werte ist somit essenziell für die Sicherung von Ertrag und Liquidität und trägt zur nachhaltigen Steuerung der Unternehmensentwicklung bei.
Heute reichen in der Regel bankübliche Sicherheiten allein nicht mehr aus, um die Anforderungen der Kreditinstitute zu erfüllen. Banken erwarten von ihren Kundinnen und Kunden eine fachgerechte und transparente Planung sowie aussagekräftige Auswertungen. Diese sollen die Entwicklung des Unternehmens detailliert und nachvollziehbar dokumentieren. Dabei ist es entscheidend, dass die vorgelegten Unterlagen aktuell sind und die finanzielle Situation des Unternehmens realistisch widerspiegeln.
Besonders gefragt sind detaillierte Planungsunterlagen, die einen Zeitraum von drei bis fünf Jahren abdecken. Aus diesen Planungen muss klar hervorgehen, wie sich der voraussichtliche Ertrag, die Rentabilität und Liquidität sowie die Vermögens- und Schuldverhältnisse des Unternehmens entwickeln. Nur auf Basis dieser fundierten Informationen können Banken eine solide Einschätzung der Zukunftsfähigkeit und Kreditwürdigkeit vornehmen.
Nicht nur Hausbanken, sondern auch Förderbanken prüfen betriebliche Vorhaben ganz genau. Insbesondere bei substanziellen Projekten ist ein fachbezogener, verständlicher und logisch aufgebauter Unternehmensplan unverzichtbar. Nur mit einer solchen professionellen und nachvollziehbaren Planung können Unternehmen ihre Bank überzeugen und die notwendigen Finanzierungen erhalten.
Die Planung der Finanzen und der Liquidität bildet den zentralen Bestandteil einer umfassenden Unternehmensplanung. Sie ist entscheidend, um die finanzielle Stabilität und Handlungsfähigkeit eines Unternehmens sicherzustellen.
Besonders bedeutsam sind hierbei die Umsatz- und Ertragsteuern sowie die Kapitaldienste, die Ihr Unternehmen im Verlauf des Planungszeitraums zu leisten hat. Diese Positionen beeinflussen die Liquidität maßgeblich und erfordern daher eine sorgfältige Berücksichtigung innerhalb einer tragfähigen Planung. Ohne eine detaillierte Erfassung dieser Verpflichtungen kann die Zahlungsfähigkeit gefährdet sein.
Im betrieblichen Alltag unterliegt der Liquiditätsverlauf regelmäßig Schwankungen. Dadurch besteht das Risiko, dass eine außerplanmäßige Zahlungsunfähigkeit überraschend auftreten kann. Ein realitätsbezogener Liquiditätsplan hilft, solche Risiken zu minimieren und die kontinuierliche Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten.
Kommt es zur Verhandlung mit Ihrer Bank bezüglich der Finanzierung eines wichtigen Vorhabens, wird von Ihnen in der Regel als Erstes ein kurzfristiger bis mittelfristiger Liquiditätsplan verlangt. Dieser Plan dient als Grundlage für die Beurteilung der Finanzierungsfähigkeit und ist somit ein zentrales Instrument in der Kommunikation mit Kreditinstituten.
Ein tragfähiger Finanzplan setzt einen detaillierten Liquiditätsplan voraus. Die umfassende Unternehmensplanung bildet dabei die Basis für einen nachhaltigen Finanzplan. Nur wenn die finanzielle Situation eines Unternehmens in ihrer Gesamtheit betrachtet wird, lassen sich tragfähige Aussagen über die Liquidität treffen.
Die Schätzung der Umsätze, der anfallenden Kosten sowie der geplanten Investitionen für den jeweiligen Planungszeitraum ist die Grundlage für die Entwicklung eines aussagekräftigen Liquiditätsplans. Diese Faktoren bestimmen, wie liquide das Unternehmen bleibt und ob es seinen Zahlungsverpflichtungen nachkommen kann.
Die im Liquiditätsplan errechneten Einnahmeüberschüsse können als Grundlage für Ausschüttungen an Gesellschafter oder Eigentümer im Rahmen der Finanzplanung dienen. So ermöglicht der Liquiditätsplan eine gezielte Steuerung und Verwendung von Überschüssen.
Entstehen hingegen durch zu hohe Ausgaben Liquiditätslücken, müssen diese entweder aus eigenen Mitteln oder durch Fremdfinanzierung geschlossen werden. Alle finanziellen Aktivitäten und deren Auswirkungen sollten daher im Finanzplan abgebildet werden, um die Liquidität des Unternehmens jederzeit im Blick zu behalten.
Für Unternehmen, die das Große und Ganze im Blick behalten, hat das in den einzelnen Planperioden erzielbare Ergebnis eine zentrale Bedeutung.
Die Ergebnisplanung - auch als Rentabilitätsplanung oder Budgetplanung bekannt - liefert wertvolle Informationen, die insbesondere zur steuerlichen Optimierung genutzt werden können. Durch gezielte Planung des Ertrags und bei absehbaren Gewinnen lassen sich bereits während des Geschäftsjahres sinnvolle Maßnahmen ergreifen, die sich steuerlich günstig auswirken.
Darüber hinaus bildet die Ertragsplanung beziehungsweise Ergebnisplanung die Grundlage für ein wirksames Controlling und ein erfolgreiches Finanzmanagement. Sie schafft die Basis für die Steuerung und Kontrolle aller finanziellen Prozesse im Unternehmen.
Die effektive Planung, Kontrolle und Steuerung eines Unternehmens sind entscheidende Erfolgsfaktoren in der modernen Unternehmensführung. Mit der vorgestellten App gestalten Sie die Planung der unternehmerischen Zukunft besonders effizient und unkompliziert.
Die Anwendung ermöglicht es Ihnen, binnen kürzester Zeit einen Überblick über die komplexen Zusammenhänge zwischen Rentabilität, Liquidität und der allgemeinen Entwicklung des Unternehmens zu gewinnen.
Die Unternehmensplanung selbst ist äußerst benutzerfreundlich konzipiert: Sie geben lediglich Ihre geplanten Umsätze, Kosten sowie Investitionen für die jeweiligen Planperioden ein. Der Großteil weiterer Berechnungen und Zusammenhänge wird automatisch im Hintergrund abgewickelt, sodass Ihr Aufwand auf ein Minimum reduziert bleibt.
Nach Abschluss der Planung bietet Ihnen die Applikation umfangreiche Möglichkeiten zur Kontrolle der Ergebnisse. Darüber hinaus können Sie mithilfe von simulierten Planspielen verschiedene Szenarien durchspielen, um die Entwicklung und Steuerung Ihres Unternehmens gezielt zu beeinflussen und fundierte Entscheidungen zu treffen.
Mit dem
Im Businessplan stellen Sie Ihre Geschäftsidee ausführlich dar. Hier beschreiben Sie die Art Ihrer Tätigkeit und heben die Vorteile hervor, die Ihr Unternehmen einzigartig machen und mit denen Sie Ihre Ziele nachhaltig erreichen können.
Ein zentraler Schwerpunkt liegt auf der Darstellung Ihrer Zielsetzungen und der praxisgerechten Umsetzung Ihrer Ideen. Sie erläutern den aktuellen Stand Ihres Projekts, beschreiben Ihre eigene Qualifikation sowie die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter und analysieren detailliert die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens. Dabei gehen Sie insbesondere auf den erwarteten Erfolg ein und erläutern, wie Sie die Finanzierung Ihrer Ziele planen.
Je nach Umfang Ihres Vorhabens sollte der beschreibende Teil mindestens fünf DIN-A4-Seiten umfassen. Ein vollständiger Businessplan beinhaltet mindestens einen aussagekräftigen und transparenten Rentabilitätsplan, einen Liquiditätsplan sowie einen Finanzplan.
Bei bedeutenden Vorhaben empfiehlt sich ein schlüssiger Bilanzplan, aus dem die Entwicklung der Vermögens- und Schuldverhältnisse klar hervorgeht. Ein solcher Plan kann dazu beitragen, die Bank von Ihren unternehmerischen Fähigkeiten zu überzeugen.
Copyright: OCEF Consult GmbH, Schillerstr. 23, 86554 Pöttmes - https://www.BeraterOffice.de