Nach der Abschätzung von Umsätzen und Kosten übernimmt das Planungssystem die Generierung eines differenzierten Liquiditätsplans, Finanzplans und Rentabilitätsplans. Darüber hinaus wird ein aussagekräftiger Bilanzplan (Planbilanz) erstellt, der einen umfassenden Überblick über die wirtschaftliche Entwicklung bietet.
Die im System integrierten Tools nehmen Ihnen die Planung der Rentabilität vollständig ab. Alle relevanten Teilplanungen - vom Rentabilitätsplan über den Liquiditäts- und Finanzplan bis hin zum Bilanzplan - sind intelligent miteinander verzahnt.
Das System sorgt dabei für einen automatischen Datenabgleich, sodass die verschiedenen Pläne stets auf dem aktuellen Stand sind und eine ganzheitliche Betrachtung ermöglichen.
Für die umfassende Beurteilung der Entwicklung des Unternehmens werden zahlreiche Teilplanungen integriert und miteinander abgestimmt. Dutzende Diagramme visualisieren die Erfolgsaussichten des Unternehmens über den gesamten Planungszeitraum und ermöglichen so eine transparente und nachvollziehbare Analyse der Unternehmensentwicklung.
Im Rahmen der finanziellen Planung eines Unternehmens werden die Resultate der Umsatz- und Kostenpläne im Erfolgsplan verdichtet und die Erfolge (Gewinne oder Verluste) in den jeweiligen Planperioden ausgewiesen.
Durch diesen strukturierten Vergleich kann transparent nachvollzogen werden, wie sich die einzelnen Positionen auf das Gesamtergebnis auswirken.
Für die Berechnung von Gewerbe- und Ertragsteuern sowie für Zinsaufwendungen und Zinserträge werden entsprechende Softwareroutinen eingesetzt. Diese Routinen übernehmen die Berechnung automatisch und integrieren die Ergebnisse direkt in den Rentabilitätsplan.
Dadurch wird gewährleistet, dass alle relevanten steuerlichen und finanziellen Faktoren in die Gesamtbewertung einfließen.
Insgesamt bildet der Rentabilitätsplan eine solide Basis für das Controlling sowie das Finanzmanagement im Unternehmen. Durch die systematische Erfassung und Auswertung der wichtigsten finanziellen Kennzahlen dient er als verlässliches Instrument für die Steuerung und Planung der Unternehmensziele.
Der Ertragsplan ermöglicht es Ihnen, frühzeitig Abweichungen oder Optimierungspotenziale zu erkennen und gezielt steuernd einzugreifen.
Die übersichtliche Darstellung der Umsatz- und Kostenentwicklung bildet somit die Grundlage für fundierte finanzielle Entscheidungen und unterstützt die nachhaltige Steuerung der Unternehmensziele.
Der Rentabilitätsplan entspricht einer Erfolgsrechnung, denn bei der Gegenüberstellung geplanter Netto-Umsätze und Netto-Kosten wird im Ergebnis der voraussichtliche Erfolg (Gewinn bzw. Verlust) des Unternehmens sichtbar.
Auch die Betriebsaufwendungen, die das Finanzamt in Form von Steuern erhebt sowie die Zinsaufwendungen für in Anspruch genommene Fremdmittel, sielen eine bedeutende Rolle. Natürlich wird auch dieser Teil der Aufwendungen wird von den Softwareroutinen ermittelt und in den Rentabilitätsplan übernommen. Es wird ein vollständiges Bild der geplanten finanziellen Situation des Unternehmens geschaffen.
Am Ende zeigt sich, ob das Unternehmen unter Berücksichtigung der Unternehmenszielsetzungen rentabel arbeitet. So wird ersichtlich, ob die geplanten Maßnahmen und Rahmenbedingungen ausreichen, um den wirtschaftlichen Erfolg zu sichern.
Während der Rentabilitätsplan Umsätze und Kosten des Unternehmens im Fokus hat, werden im Liquiditätsplan die Einnahmen und Ausgaben berücksichtigt. Diese fallen oft zeitlich versetzt zu den Wertstellungen im Rentabilitätsplan an, denn sie spiegeln den realen Geldfluss wider.
Auf Basis der erzielbaren Erlöse, der anfallenden Kosten sowie der Finanzierungsaufwendungen geplanter Investitionen werden durch Softwareroutinen detaillierte und aussagekräftige Liquiditätspläne erstellt. Diese ermöglichen eine präzise Übersicht über die zu erwartenden Zahlungsströme.
Während im Rentabilitätsplan Ihr Erfolg (Gewinn/Verlust) abgebildet ist, besteht der Sinn und Zweck eines realistischen und tragfähigen Liquiditätsplans darin, die Zahlungsfähigkeit des Unternehmens während der gesamten Planungsphase sicherzustellen. So können finanzielle Engpässe frühzeitig erkannt und vermieden werden.
Der Rentabilitätsplan sowie der monatliche Plan-Ist-Vergleich sind zentrale Werkzeuge, um ein Unternehmen gezielt zu steuern und steuerliche Belastungen zu reduzieren. Sie liefern aussagekräftige Daten, die als Entscheidungsgrundlage für unternehmerische Maßnahmen dienen.
Die Erfolgsplanung bildet das Fundament für ein nachhaltiges und erfolgreiches Controlling sowie ein effektives Finanzmanagement. Durch die strukturierte Planung werden frühzeitig potenzielle Abweichungen erkannt und entsprechende Gegenmaßnahmen ermöglicht.
Der Rentabilitätsplan - auch Erfolgs- oder Ertragsplanung genannt - liefert in Verbindung mit dem monatlichen Plan-Ist-Vergleich detaillierte Informationen zu den Ergebnissen des Unternehmens. Diese Daten sind entscheidend, um geplante Investitionen gezielt vorzuziehen und dadurch steuerliche Belastungen zu minimieren.
Ein kontinuierliches Monitoring der Plan- und Ist-Daten während des Geschäftsjahres ermöglicht es, zeitnah sinnvolle Maßnahmen einzuleiten. Diese können sich beim Jahresabschluss positiv auswirken und die Unternehmensziele absichern.